為了貫徹落實投資公司開展“爭做解困發(fā)展灌西人”的思想大討論會議精神，南翼公司積極組織、精心準備，根椐前階段的活動，現(xiàn)將公司活動討論情況總結匯報如下：
一、領導重視
公司成立了支部書記任組織，總經(jīng)理任副組長，各分公司領導為成員的領導小組，9月25日投資公司動員會后，隨即召開了公司全體干部職工動員會、座談會，并用了多個半天召開討論會，組織了管理人員協(xié)商會，青工對話會，一線員工座談會等，大討論聯(lián)系各自的實際，尤其是針對南翼公司今后的發(fā)展及改革改制，分配制度的改革精心了熱烈的討論，通過討論收集一些好的建議和意見，管理人員心得體7份。
二、主要成效
通過“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論，我公司上下精神面貌有了新的改觀，作為投資公司對外服務的一個單位，首先在臨港工作上有了突破，積極與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)對接，承接工程為企業(yè)降本增效，大討論以來一些短平快工程，承接又快又好地完成。如經(jīng)八路管道工程、新河分公司的運鹽路工程，投資公司的籃球場建設工程等，通過這次大討論各項工作有了新的突破。建言獻策充分反映民意，集中民智凝聚了服務臨港經(jīng)濟，創(chuàng)樹南翼品牌的強大合力，從爭做解困發(fā)展灌西人，我們南翼從以下方面建言獻策，如南翼如何在人事制度上改革改制，大家認為現(xiàn)在使用臨時工沒有真正解決為投資公司分憂解難，未使用投資公司員工，遇到資金方面的壓力而解決不了現(xiàn)有的保潔與綠化，那么只有開拓現(xiàn)有的工作局面，與臨港對接增加現(xiàn)有的保潔面積與市政工程，從而保證與投資公司的同步發(fā)展。
有的同志提出小公司的改革改制原則上減輕或承擔投資公司的壓力，那么能不能利用管委會臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)的平臺和合資企業(yè)的優(yōu)勢，充分利用未開發(fā)的土地資源，或者利用土地辦證獲取土地使用權，再獲取貸款資金來發(fā)展我們的主業(yè)，添置一些工程機械和保潔綠化機械來壯大我們公司對外有影響，對內(nèi)又能減輕投資公司壓力做大做強企業(yè)，還有部分同志認為要想做大做強企業(yè)在承接工程上下功夫，現(xiàn)有的保潔資金解決不了和養(yǎng)活不了南翼的廣大干部員工，那么要承接市政工程，要有一定的工程公司資質，我們要緊緊依靠管委會利用外部條件，盡快辦理施工公司資質，確保有了資質能參與一些大的工程招標，從而改變現(xiàn)有的轉包商到建筑商的轉變，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益來帶動更多的職工再就業(yè)，來解決投資公司更多的負擔，使我們的公司做大做強。
通過全體干群的認真討論。大家一致認為
1、要解決人事制度用工的問題，目前南翼公司的綠化保潔都是雇用臨時工沒有解決投資公司掛崗職工的就業(yè)問題。緊此一項可解決就業(yè)5到6人。同時要緊緊地協(xié)調關系，通過領導溝通承接化工圓區(qū)的保潔工作。經(jīng)過調研化工園區(qū)有近百萬平方米的道路保潔清掃工程。按現(xiàn)在的行情及同行業(yè)的收費標準可創(chuàng)造再就業(yè)20至30人大大可緩解投資公司掛崗職工再就業(yè)問題。
2、利用管委會以征未用的土地及合資企業(yè)的優(yōu)勢申請辦理土地使用證進掛牌上市獲取銀行貸款的支持來添制一些機械擴大業(yè)務壯大企業(yè)規(guī)模。
3、辦證獲取建筑工程資質，對外承接工程同時做本公司的業(yè)務工程，根椐往年的工程量可常年成立8到10人的一支建筑隊伍。
三、下一步工作打算
1、要繼續(xù)解放思想，以黨的十八大五中全會精神為指南，與其它的兄弟單位思想上存在差距，之所以落后，不是落后在資源上，而是落后在思想觀念上，缺乏開拓創(chuàng)新，敢闖敢干的勇氣和信心，實現(xiàn)公司經(jīng)濟跨越發(fā)展，必須破除影響發(fā)展的思想、體制、政策等障礙，樹立敢闖、敢干、敢冒險的新觀念，要大膽借鑒經(jīng)驗，不斷進行探索和嘗試，真正做到思想大解放，觀念大創(chuàng)新來推動我公司經(jīng)濟發(fā)展。
2、要做好目前的工作，首先是臨時工的清退工作，要把政策法規(guī)講深講透宣傳到位。盡快地對接和溝通有關部門，落實好和解決一些可能出現(xiàn)的問題,保證單位的穩(wěn)定。
3、要加大工程項目承接的力度，市政工程項目是我公司以下創(chuàng)收的常態(tài)工作任務，要緊緊圍繞臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)這塊“大蛋糕”，重點加強保潔工作的承接，加大對市政工程的承攬，力求做一項成一項，盈利保收入，隨著上堤路和324省道綠化保潔的合同到期，要緊緊抓住這塊，盡快與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)對接，萬無一失地把該項工程拿到手，來安排更多的掛崗職工，解決投資公司的掛崗職工的就業(yè)壓力。