今年以來，美多利公司深入貫徹上級(jí)指示精神，以“123”模式為核心驅(qū)動(dòng)力，即緊扣一個(gè)核心目標(biāo)、落實(shí)兩項(xiàng)工作機(jī)制、推進(jìn)三個(gè)關(guān)鍵路徑，全力拉滿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“進(jìn)度條”，以營(yíng)業(yè)收入877.65萬(wàn)元的好成績(jī)超前實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，創(chuàng)造出屬于美多利的“高光”時(shí)刻，圓滿交出“全年紅”成績(jī)單。

緊扣一個(gè)核心目標(biāo)，凝聚全員力量。美多利全員上下一心，將“完成年度目標(biāo)”視為頭等大事。采取雙軌并行策略，既通過直觀的激勵(lì)措施激發(fā)員工斗志，又強(qiáng)調(diào)精神引領(lǐng)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。一方面，季度目標(biāo)進(jìn)度條和勵(lì)志口號(hào)上墻，營(yíng)造出積極向上的工作氛圍，鞭策員工腳踏實(shí)地，勇往直前。另一方面，全員立下“軍令狀”，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神和斗爭(zhēng)精神，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“言必行、行必果”的承諾。

落實(shí)兩項(xiàng)工作機(jī)制，確保任務(wù)落實(shí)。緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分工不分家，相互協(xié)作、共同作戰(zhàn)的原則，研究制定了清單化管理和掛圖式作戰(zhàn)相結(jié)合的工作機(jī)制。將年度目標(biāo)層層分解，細(xì)化為具體清單，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確保每一項(xiàng)工作都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。同時(shí)，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排進(jìn)度，繪出“作戰(zhàn)圖”，及時(shí)研判形勢(shì)，堅(jiān)持每周一次序時(shí)進(jìn)度會(huì)，每月一次督查反饋，每季度一次總結(jié)分析，及時(shí)掌握存在的問題，重點(diǎn)補(bǔ)齊落后指標(biāo)短板，做到人人身上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有壓力，激發(fā)職工比、學(xué)、趕、超的熱情，確保全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)見效。

推進(jìn)三個(gè)關(guān)鍵路徑，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神，開展“領(lǐng)題+破題”攻堅(jiān)行動(dòng)。以“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)存在的關(guān)鍵指標(biāo)靠后、部分基礎(chǔ)工作落后、遺留問題處理滯后等問題，圍繞資產(chǎn)盤活，園區(qū)經(jīng)濟(jì)、費(fèi)用收繳等工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，開展“領(lǐng)題+破題”攻堅(jiān)大行動(dòng)，讓黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，破解工作任務(wù)中的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)課題，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合共進(jìn)。踐行“四拼”工作作風(fēng)，開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。以“全員奮進(jìn)三季度，全力攻克800萬(wàn)”、“千萬(wàn)目標(biāo)在前方，全員上陣打硬仗”等小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，用快拼、硬拼、火拼、巧拼的精神，全面保障資產(chǎn)租賃應(yīng)收盡收、水電費(fèi)應(yīng)繳盡繳、廠房應(yīng)租盡租、培訓(xùn)業(yè)務(wù)應(yīng)接盡接。發(fā)刃“四敢”工作精神，開展招商引資。高度重視閑置資源盤活，組織全員對(duì)園區(qū)的閑置資產(chǎn)盤活工作再推進(jìn)。積極對(duì)接政府部門、相關(guān)企業(yè)，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用價(jià)值，借船出海，筑巢引鳳，讓閑置資產(chǎn)再上崗。通過創(chuàng)新合作模式，成功促進(jìn)鋼纖維項(xiàng)目“落地開花”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活與新業(yè)態(tài)開拓的“雙贏”。

（美多利）

撰稿：宋思雯

單位負(fù)責(zé)人：杜紅波

校對(duì)：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵