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【決勝全年紅】環(huán)衛(wèi)分公司統(tǒng)籌推進 圓滿完成全年任務

發(fā)布時間:2024-11-09 閱讀量:

10個月時間,2200萬指標,環(huán)衛(wèi)分公司完成了。

年初,特別是在二季度,環(huán)衛(wèi)公司在工作目標完成不夠理想的情況下,積極尋找發(fā)展之路。在公司領導的大力支持下,公司職工進行多次交流研討,順利完成全年目標。

精進“點將臺”書記項目?;疖嚺艿每欤寇囶^帶,環(huán)衛(wèi)分公司不僅有大車頭、更有一眾小車頭,他們帶領自己的隊伍一直奔跑在正確的軌道。環(huán)衛(wèi)大車頭名將劉元兵帶領張永靜、仇燕翻舊賬、算成本、跑協(xié)調,完成往年結算249.6萬元;道路保潔車頭闖將王斌、陳大壹提質效、打突擊,超去年全年48.2萬元;生活垃圾清運車頭許月飛帶領班組新增客戶6家,提價7家,增收12萬元;班組車頭史璋祥、張敏、等一眾虎將帶領各班組用高強度的執(zhí)行力確?;顒勇肪€保障、涵洞清淤、河道清理等重點工作圓滿收官,把2200的數字詮釋更加干凈、透亮。

推行“三組聯(lián)建”。班組是單位發(fā)展的最強、最多、最小的細胞,為了解決職工生活和工作的后顧之憂,環(huán)衛(wèi)分公司通過大走訪、大調研、大慰問等工作,解決了班組問題20余項,涵蓋了安全維修、車輛充電、休息就餐、路段劃分等4大類。王麗、石寶梅、孫中喜等多位班組長都逐漸從生產骨干向管理者的角色進行轉變,更加扁平化的管理也為環(huán)衛(wèi)分公司落實精細化管理提供了極大支持。

打造“特色課堂”。每周安全會、每月支委會、每季黨員大會等一連串“慣例會議”是環(huán)衛(wèi)課堂的發(fā)展過程,逢會講形勢、逢人聊心事、逢節(jié)講安全是環(huán)衛(wèi)課堂的必講課題。特色課堂鮮明的在內容,不僅講黨的理論、公司精神,更在職工迷茫不定的時候統(tǒng)一全局。今年以來,面對核減面積的不利開局,環(huán)衛(wèi)分公司從上到下沒有退縮,班子率先研討制定對策穩(wěn)定軍心,而后迅速召開班組會、黨員大會傳遞發(fā)展信心,把光明的形勢傳達到每位職工,用統(tǒng)一信念凝聚發(fā)展合力。

爭創(chuàng)“優(yōu)秀先鋒崗”。在公司的幫助和關懷下,4名“三將”候選人,10名“星級員工,累計評選20余名先進個人、優(yōu)秀黨員、先進班組,讓廣大職工切身感受到公司對勞模精神、工匠精神的重視。環(huán)衛(wèi)分公司也為了繼續(xù)鼓勵和選樹更多優(yōu)秀職工,健全完善黨員先鋒崗、責任區(qū)、志愿服務、承諾踐諾等機制,實施“黨員、骨干”小競賽,班組小競賽,通過集團和公司技能大比武,在城市家具亮化、人工清掃、機械清掃等領域發(fā)現了史璋祥、王麗、張敏、莫永香、徐永香、李在香等行家里手,榜樣的力量正在不斷熏陶每一位環(huán)衛(wèi)職工。

實行“管理人員聯(lián)系點”。有效彌補了班組分散、人員分散、片區(qū)分散的安全管理不足,為了確保常態(tài)長效,聯(lián)系內容從安全生產擴展到收集難點、總結經驗、收集建議,也建立建好了班子與職工的常態(tài)化聯(lián)系機制。8月中旬正是通該機制及時宣傳和解答了臨時工交稅疑慮,保證了和諧穩(wěn)定,更增強職工對黨的認同感和信任感。

如今的環(huán)衛(wèi)大家庭,人人都是精于鉆研的業(yè)務員。人人都是說一不二的執(zhí)行員。人人都是能說會道的宣傳員。人人都是一絲不茍的安全員。人人都善解人意的知心員,人人都是2200萬的一份子。

(環(huán)衛(wèi))


撰稿:張會鵬

單位負責人:劉元兵

校對:莊婧嫻

責任編輯:武傳兵